歙县:实施“四化”管理压实选派干部驻村工作责任

[ 字体: 时间:2022-06-23 稿源: 安徽先锋网歙县分站 ]

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  专稿:黄山市歙县坚持以实施“四化”式管理为抓手,积极促进选派干部更好履行“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”职责任务,压实选派干部驻村工作责任,更好推动落实省选派工作“六项行动”。

  

  为民服务“清单化”。选派干部扎根基层,直面群众,是党在农村工作的“晴雨表”。歙县力促驻村工作队为民办实事办好事,立足村级实际,147名选派干部认真制定为民办事“三个清单”任务表,认领434个为民办事具体事项,细化工作责任,明确完成时限。

  

  日常管理“数字化”。严格选派干部驻村工作管理,利用“草料二维码”对选派干部实行每周打卡,督促选派干部在村在岗。疫情期间,对选派重要工作,采取腾讯视频会议形式,进行宣传、部署、落实和监督,最大化减少人群聚集和节约会议开支,截至目前,已召开视频会议3次,先后安排部署选派干部助力村级党组织建设、村级集体经济发展和参与疫情防控等工作。

  

  产业发展“集聚化”。出台“聚星联盟”产业发展行动,聚焦振兴乡村产业和发展壮大集体经济,秉持“资源共享、优势互补、合作沟通、共同发展”原则,开展分片联盟,将全县因地制宜划分4个片区,通过“组织联建、人才联动、产业联办”等方式,打破地域限制,加强村与村之间,乡镇与乡镇之间交流合作。鼓励分区域或分产业抱团发展,打造一批集体经济“村级联盟”,实现全县一二三产业融合发展,促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

  

  干部考核“细节化”。进一步完善《选派干部年度考核办法》,将选派干部日常表现和工作实绩相结合,以党建引领乡村振兴为基础,在驻村选派干部“团结有合力”、“细节添活力”、“为民有动力”、“发展有威力”等方面加大考核分值。常态化开展“四不两直”抽查选派干部在岗情况,及时通报抽查问题7个,并将抽查情况纳入选派干部日常考核,力争季度实现一次选派干部抽查覆盖,将结果作为重要考核指标之一。


责任编辑:陈玲

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