舒城县:精准用力做好公务员平时考核工作

[ 字体: 时间:2022-06-14 稿源:安徽先锋网舒城县分站 ]

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  专稿:今年以来,舒城县认真贯彻落实全省组织部长会议“加大公务员平时考核工作力度”要求,强化举措、精准用力,推进公务员考核从“粗放”向“精细”转变,着力做好公务员平时考核工作。

  

  科学量化指标。制定全县公务员平时考核方案,县委组织部强化工作指导,各单位结合工作实际,细化考核指标,统筹德、能、勤、绩、廉、学“六个维度”,构建了“政治指标+实绩指标+奖惩指标”的指标体系,坚持“定性+定量”相结合,细化设置了差异化考核内容、可量化考核指标,更注重“定质+定效”,突出“绩的表现”、考核重点,将公务员履职成效、工作效率、目标任务完成情况考核权重增加至40%,激励干部担当作为、履职尽责,切实增加考核的公平性、科学性、实效性。

  

  优化考核流程。建立“月记实、季考评、年备案”的运行机制,按照“确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈”“四步走”程序要求,每季度初按照“要点式、条目式、数据式”列出工作绩效清单,每月对重点工作完成情况进行记录,注明未完成工作及原因,季度末再汇总每月的工作完成情况并进行筛选评价,以完善、真实、公开的考核方式审核评鉴考核结果,坚决杜绝“民主测评凭印象、结果审定搞平衡”现象发生,努力形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统。县委组织部对22个乡镇(开发区)、78个县直单位公务员平时考核情况进行定期抽查,抽查比例不低于45%,先后对工作走过场的6家单位采取调度、约谈、通报等处理。

  

  强化结果运用。坚持以考核促提升,做到既有正向激励,又有负面约束,让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。将平时考核结果作为年度考核定格次、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。按照平时考核结果所占年度考核分值比重达到60%以上计算年度考核优秀率,进而评定考核等次、确定绩效奖励级差。对平时工作懈怠、考核结果为一般或较差等次公务员,进行谈话提醒、批评教育或诫勉,并视情况予以调岗、免职或降级,营造“能者上、劣者汰”的良好氛围。今年以来,先后完成了1800名公务员的季度考评。

责任编辑:李菲菲

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